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数字供应链
摘要
数字技术与立异应用正推动供应链治理爆发巨大厘革，企业需要考虑如何快速应对庞大多变的外部情况，通过提高供应链的运营能力和管控水平，满足客户日益提高的效劳需求 ；pg电子官网GS供应链治理系统打造从需求提出、采购计划、采购寻源、采购执行，到库存治理、存货核算，再到产品销售、效劳全链端到端一体化应用 。通过最大限度地提升效率，增强供应链韧性、推动企业数字化转型，为企业提供长期的竞争优势 。
配景介绍
中国企颐魅正在逐渐走向全球化、精益化、协同化、效劳化，这对企业供应链的治理提出了更高要求，供应链已然成为企业的焦点竞争力之一 。内部，企业对供应链流程治理更为精细化，同时集团企业通过供应链集中治理实现资源高效协同和集中管控 。外部，通过向供应商和分销商及客户的延伸，建立以企业为焦点，上下游一体化整合的全工业链结构 。
解决计划介绍
pg电子官网海岳供应链治理基于智慧供应链理念，充分利用大数据、物联网、区块链等新科技，实现需求感知和供应感知，打造从需求提出、采购计划、采购寻源、采购执行，到库存治理、存货核算，再到产品销售、效劳全价值链端到端一体化应用 。通过与外部同伴深度协同，构建强大的供应网络，包括供应商采购协同、客户的交付协同、外部仓储、物流机构等 ；数字化供应链充分利用物联网技术买通设备及工厂层作业，支持设备运行数据的实时收罗，结合运营历程数据为企业数据剖析提供支撑，实现运营历程的可视性，为企颐魅战略决策提供数据支撑 。
??工业链协同，实现企业敏捷运营
通过采购治理、销售治理、库存治理等系统，资助企业实现线下供应链的全面治理，资助企业建立高效的内部运营体系 。借助互联网、物联网等先进技术，通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上业务 。通过线上、线下业务的协同应用，实现企业从消费到供应，从线上到线下的全面治理，资助企业实现精准营销 。
??多种集团采购模式应用，构建高效率低本钱供应体系
基于集团公司采购的业务处理，支持多工厂、多采购组织，可以实现整个集团集中采购，并能兼顾实现简单企业采购 。支持集中采购、集中结算的供应公司模式和集中采购、疏散结算的采购组织模式，支持虚拟采购组织模式，支持跨公司的采购业务 。通过对集团集中采购的治理，统一设定采购的标准和体系，控制采购限价，确保采购质量，实现对供应商的统一治理，发挥集团采购优势 。
??多种销售模式治理，构建扁平资源共享的分销体系
销售治理系统全面支持集团分销业务，能够处理客户治理、协议报价、制定并执行价格政策、销售业务下单、客户信用治理控制、交货物流业务、可用库存检查控制、发出商品治理、开具发票、结转销售本钱、销售盘问、生成会计凭证等业务，同时支持全程客户治理，多条理信用治理以及富厚的价格政策界说和限价控制功效等 。销售治理系统能够与采购、库存、存货、应收、总账、运输、资金、预算等系统紧密集成，业务协同处理，信息高度共享 。
??支持集团多种模式仓储业务，构建现代物流治理体系
以集团级视角透视多所在的库存，利用互联网、物联网技术抵达信息共享，合理安排多点库存，越发准确的制定库存治理战略，降低本钱及库存危害，降低库存数量及资金占用，规范库存业务，提升库存治理水平 。
??结合物联网技术，构建企业产品质量快捷追溯体系
产品质量追溯体系能够资助企业树立品牌形象，提升社会效应和经济效益 。全程化的追踪治理，既增强了企业质量治理，减少纠错本钱，又便当企业收集商品情报，了解消费趋势，提高快速响应能力 。在流程制造领域，尤其在食品宁静、药品生产，以及一些化工产品制造领域，建立产品质量追溯体系已成为企业赖以生存的重要的治理手段之一 。pg电子官网GS系统结合RFID等现代物联网技术，可快捷实现从产品反向追溯其生产加工历程、原质料组成、原质料供应商情况等信息，也可从原质料正向跟踪和其相关的产品信息 。
客户收益
pg电子官网海岳数字供应链把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节进行“横向一体化”扩展，把供应商、客户，甚至供应商的供应商，客户的客户组成一条商业生态链，在这个链条的每个环节，都能做到高效、敏捷、柔性、协同运营，从而提高各环节的运营能力和效劳能力 。
??提升精细化治理
增强采购协同提高采购效率，加速市场响应速度 ；通过集中采购发挥规模效应降低采购本钱 ；增强采购提前期治理，包管生产供应的同时降低库存水平，缩短物流周期，提高资金利用效率 。
??增强集中管控
商流（信息流）、物流、资金流，三流灵活组合，发挥集中采购和集中仓储优势，满足集团企业供应链笔直治理需求，有效降低整个集团的综合本钱、降低库存资金的占用，实现集团对下属企业的有效治理，增强集团企业的竞争 。
??支持工业链协同
将供应链治理向上游供应商延伸，实现与供应商高效可靠的协同相助，将供应商纳入到企业的生长计划和采购战略中来，增强供应链协同，消除信息孤岛，实现供应链整体优化 。
??增强供应商资源治理
对供应商的交货质量、交货实时率及交货准确率进行统计剖析，凭据评价结果对供应商进行分类、筛选，全面优化工业链结构 。
