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pg电子官网ERP交通行业解决计划
pg电子官网交通行业解决计划涵盖交通行业的交通基础建设和交通运营 ，常说的铁、公、基、海、陆、空 ，借助目今的互联网、物联网、云盘算、大数据技术 ，实现交通企业的数字化、精细化治理。
国家经济正在步入换挡期 ，稳增长是政府事情的一个重点 ，交通运输基础设施建设作为“稳增长”的重要内容在近几年仍将提速 ，尤其以高铁、机场和轨道交通的投入比较突出 ，在十三五末我国将有凌驾50个都会开通轨道交通�；⌒幸翟谖蠢�15年间将由现在的210个机场生长到1600个机场 ，由此可以看出交通行业继2008年后又迎来的一轮新的生长黄金时期。
但随着交通行业的转型不绝深入 ，企业间的不绝兼并重组日趋频繁 ，企业从政府主导不绝向企业市场化厘革 ，投资多样化；PPP模式推进力度加速；行业内竞争不绝加速；重组拆分不绝深化；受高铁的攻击尤其突出。受以上因素的影响企业内部精细化治理是交通行业面临的挑战 ，因此如何做到集约化管控、降本增效、组织扁平化和数字化转型是摆在交通企业的难题。
随着信息技术的快速生长 ，如互联网、物联网、人工智能、大数据、云盘算的普及 ，在目今的配景下 ，pg电子官网结合目今交通行业形势及多年从事交通行业的先进经验为交通企业实现数字化转型提供了整套解决计划 ，如下图：
pg电子官网GS所有要害应用都统一搭建在自主研发的GSP平台上 ，涵盖了集团战略层、集团管控层、集团业务运营层三个层面的主要治理需求 ，并实现相应的移动应用�；诖笫荽砥教� ，系统能够实现对外部互联网数据的挖掘应用和电商对接等。
在业务运营层面 ，主要是实现交通企业运营全历程从建设期到运营的整个价值链的治理 ，包括电子采购、条约、质量、项目、宁静、运营资产、物流治理、线路治理等焦点业务应用 ，注重业务协同处理 ，资助企业快速响应客户需求。同时 ，系统支持基于云效劳和大数据的云采购、电子商务等应用。
在集团管控层面 ，主要实现对整个交通企业集团人、财、物各个方面全方位的治理 ，除了古板的集中财务治理、集团资金治理、人力资本治理、集团资产治理等 ，系统还支持共享效劳模式的应用 ，以流动性治理为焦点的营运资金治理、助力企业内部精细化治理的治理会计应用、基于大数据和社交化招聘的最美人力资本配置等。
在集团战略层面 ，全面预算作为衔接交通企业集团战略目标和业务运营的桥梁和纽带 ，与业务历程深度融合 ，实现预算历程的闭环治理�；谠婆趟恪⒋笫菁际� ，也使得企业对标、经营预测等成为可能 ，实现真正的全员全历程的全面预算�；谛翴T技术的应用 ，通过pg电子官网数据与商业剖析 ，能够实现企业内部数据、互联网相关数据、上下游企业数据的收罗、整合、存储、剖析、展现 ，并在工具之上分行业预置剖析模型 ，通过智能剖析云提供剖析模型的更新效劳和行业对标数据等数据效劳 ，从而为操作、治理、决策等各级集团治理人员提供日常盘问、统计监控剖析危害治理和预测等功效 ，资助集团各级人员实时掌握各项业务指标、提高治理和决策能力 ，增进交通企业集团治理决策水平迈上新台阶。
利用pg电子官网交通行颐魅整体数字化解决计划 ，可以资助交通企业进行体质增效 ，内部精细化的治理 ，pg电子官网交通行颐魅整体数字化解决以集中式财务会计核算为管控基础 ，以全面预算治理为管控主线和主要手段 ，建立全面预算治理、共享效劳平台、资金治理平台、数据集成平台、危害管控、大数据平台6大管控平台 ，真正实现交通企业的整体数字化和精细化。
总之 ，pg电子官网交通行业解决计划 ，能够为交通企业数字化转型、企业精细化管控和治理立异保驾护航。
