人力资源解决计划

　　依托pg电子官网云洲大脑打造人力资源解决计划，一方面满足集团总部对整个集团的人力资源治理进行集中式治理，从整体上进行优化配置，对成员企业人力资源事务进行集中治理，对整个集团进行信息集成、规范人力资源流程；另一方面满足下级单位实时了解集团总部制定的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部分的人力治理业务进行检查和指导，协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状况，辅助集团的人力资源的各项业务的展开与治理

计划优势

建立统一的、集中的人力资源信息治理平台

　　实现人力资源信息的集中运行（集中运行在总部）和漫衍治理（各下属单位治理自己的人力资源），将人力资源治理和信息有机地集成在一起

全面的员工信息治理，提高人力资源精细化治理水平

　　系统不但纪录基本的人事档案资料，还能够纪录员工的种种能力指标，做到实时、准确、可量化地反应员工的知识水平和能力水平的提高，包管了人事信息的全面性、连续性和准确性，为选拔和提升提供参考

实现人力资源治理信息化，提高人力资源治理事情效率

　　企业能够充分利用现代信息技术，借鉴和应用先进的人力资源治理理念，规范基础数据治理，搭建规范、统一、高效的人力资源治理的业务处理平台，逐步建立科学的人力资源信息化治理体系，实现信息和业务集成化，提高人力资源治理效率

改善人力资源事情重点，提高人力资源决策的质量

　　系统辅助处理事务性、流程性、重复性较强的人力资源治理事务性事情，解放人力资源事情者，从而使人力资源治理者有精力专注于高级别计划、剖析、决策事情，为人力资源决策提供全面、准备、真实、实时的数据，为企业治理决策剖析和集团管控提供了最坚实的基础

计划描述

　　HCM人力资源治理解决计划，一方面满足集团总部对整个集团的人力资源治理进行集中式治理，集团总部建立全集团的人力资源信息数据库或集团要害人才数据库，全方位、多条理地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置，对成员企业人力资源事务进行集中治理，对整个集团进行信息集成、规范人力资源流程；另一方面满足下级单位实时了解集团总部制定的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部分的人力治理业务进行检查和指导，协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状况，辅助集团的人力资源的各项业务的展开与治理

　　做到人力信息、职位体系、薪酬管控标准化

　　做到选人、育人、用人、留人系统化

　　做到组织、人事、薪酬、考勤、绩效体系化

　　针对差别职位角色，提供查组织，查人力剖析，覆按勤，查档案，查绩效等效劳

　　针对全体员工，提供移动签到，培训报名等自助式便捷效劳，提供移入手机端及电脑PC端两种差别的模式，移动端更便捷，PC端则更专业

计划业务结构