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pg电子官网云ERP化工行业解决计划
“十三五”时期是化工行业坚持平稳增长、实现由大到强的要害时期 。为了更好的面对庞大多变的国际宏观经济形势 ，化工行业需要加速转型程序 ，基于绿色宁静可连续的生长理念 ，结合目今化工行业的现状和生长要求 ，通过建立“绿色、宁静、高效”的综合治理系统 ，以中国制造2025为契机 ，借助互联网+实现对现有治理模式、治理流程、相关生产配套设备等进行科学计划、系统建设和改善 。通过践行“绿色环保、宁静高效”的综合治理生长模式 ，增强本钱治理 ，向本钱要效益 ，完成工业结构调解 ，实现行业稳定快速增长 。
化工企业对资源的依赖促使企业更多的向上游原料工业延伸 ，对稳定生长的需求促使向下游应用环节的延伸 ，对综合效益的需求促使向相关产品的横向拓展 ，计划效益的需求促使产能的扩张 �；て笠挡明日稀⒓娌⒅刈� ，如果集团管控能力得不到快速提升 ，那么企业的经营危害将会很是大 。从企业内部治理看 ，尽管化工行业跨度大 ，差别类型企业差别明显 ，可是总的来说 ，化工企业具有以下共有的特点：
1、物料特别是五金、备件数量繁多 ，编码治理是重中之重；
2、物料形态多样 ，计量方法多、难度大；
3、原料和产品价格波动很大 ，企业随时面临种种经营危害；
4、大宗原料要求供应稳定 ，对货源的治理要求高；
5、本钱核算庞大 ，难以做到精细化治理；
6、生产历程对生产设备的依赖性强 ，必须包管生产设备“牢固长满优”的运行；
7、种种技改、基建项目繁多 ，对项目整个历程需要全程监控；
8、效劳营销需要能对经销商、客户需求提供快速响应；
9、利用移动互联、物联网等新技术 ，实现治理提升与降本增效；
10、健康、宁静、环保（HSE）成为必须遵循的铁律 。
pg电子官网云ERP化工行业解决计划是pg电子官网结合多年的项目治理和开发经验 ，接纳先进的治理思想和先进的开发工具 ，向企业推出的一套全面解决计划 。围绕化工企业集团管控、供应链治理、质量治理、生产治理、营销资源治理、人力资源治理等要害应用 ，搭建协同、预警和辅助决策平台 ，有机地整合企业信息资源门户 ，从基础上解决了化工企业的质量控制难、销售渠道治理难等问题 。
整个系统集成了“集中治理、协同运作、智能决策、随需应变”的治理思想 ，接纳SOA架构设计与开发架构 ，所有业务应用全部构建在通用业务平台GSP以及云盘算平台之上 ，使系统具有最佳的稳定性、灵活性、集成性和扩展性 。能够为化工行业信息化应用提供最为完整的产品线：从IT应用底层的基础硬件 ，到面向业务层、治理层、决策层三个治理领域的要害应用 ，形成笼罩企业集团管控、供应链治理、质量治理、生产治理、客户关系治理、经销商自助、HR、商业智能、企业门户、IT咨询计划、基础设施、运维与效劳的全面计划 ，为客户提供完整的一体化效劳 。
管控一体化 。以生产执行控制体系、业务治理体系、集团管控体系为基础 ，通过对企业生产治理、历程控制等信息的处理、剖析、优化、整合、存储、宣布 ，建立笼罩企业生产治理与基础自动化的全方位治理 。实现管控一体化 。
物料的精细化治理 。物料精细化治理主要体现在从物料计量、转移、占用、核算等各方面进行精确治理 。
集团化治理 。通过集中财务核算、集中资金治理、集中采购治理、集中销售治理、集中生产运营治理、集中人力资源治理等集团化治理手段 ，辅助企业集团掌握各分子公司的信息、掌握各分子公司战略走向 ，增强分子公司协同 ，实现集团从上到下的全面透明治理 。
计划的科学性与精细化本钱治理 。互联网+驱动企业电子商务生长 。连接原质料供应商、生产制造商、经销商、和贸易同伴 ，形成基于互联网的商业联系 ，开展电子化的业务相助 ，降低运营本钱 ，提升运营结果 。
借助互联网实现内外完整的产品追溯体系 。从原质料采购--生产--储运--销售--分销--售后效劳等一系列环节建立完整的产品包管机制 ，全历程进行批次治理 ，避免窜货现象的爆发 ，一旦爆发质量问题 ，快速找回有问题的产品进行实时处理 ，资助企业连续革新产品质量 。
资金的集中治理 。通过实现资金的集中治理减少资金的沉淀 ，调剂资金余缺 ，加速资金周转 ，降低财务用度 ，增进资源的优化配置 ，提高整个集团资金使用效率 。
科学、智能的企业治理决策支撑 。
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