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金耀集团：买通产供销运营协同 助力精细化管控落地
金耀集团早在2014年借助pg电子官网GS治理软件完成了集团财务管控建设 ，在此基础上 ，集团下属企业——金耀药业进一步与pg电子官网携手 ，搭建业务管控平台 ，买通产供销协同 ，完善运营治理体系和危害内控治理体系 ，实现“周本钱”核算治理 ，助力企业精细化管控落地 ，提升本钱考核与整天职析能力 ，使四个车间全年节省7万余元。
天津金耀集团有限公司（简称“金耀集团”）是天津市重点支持的十四家大型企业集团之一 ，主要生产经营三百余个品种药类制剂 ，是亚洲最大的皮质激素类药物生产基地。其中 ，天津金耀药业有限公司（简称“金耀药业”）作为金耀集团旗下的重要生产基地 ，是我国最早开发研制皮质激素类药物和研制生产海内第一支氨基酸输液的生产企业。
金耀药业作为金耀集团旗下的重要生产基地 ，业务始终坚持稳步生长。然而 ，原有的各系统间、各部分间保存信息孤岛现象 ，倒运于提升及细化管控 ，经过梳理发明业务流程上也保存许多断点 ，这些已然成为制约集团生长的绊脚石。
别的 ，金耀药业原有的本钱核算模式是月底核算本钱 ，各车间集中在月末提前一周整理、提交本钱资料统计表 ，月末事情量大 ，无法实现在生产历程中实时本钱的剖析、预警和管控。
在这种配景下 ，金耀集团迫切需要突破跨部别离事情业等原有模式 ，打造一体化管控平台 ，实现生产、销售、供应、质量、财务、物流等各环节的统一 ，从而提升治理水平 ，为集团实施“两化融合”战略计划打下坚实基础。
为了尽快使企业精细化管控落地 ，金耀药业选择与pg电子官网相助 ，启动并完成业务管控平台建设 ，通过梳理业务管控事情重点 ，买通了原有业务流程断点 ，规避了危害 ，配合新的流程启用和企业治理体系的完善 ，提升事情效率。同时 ，还借助pg电子官网系统实现“周本钱”核算治理 ，提升本钱核算的准确性和效率。
首先 ，买通业务流程断点 ，建立产供销协同体系 ，大大提高事情效率。为了有效解决在业务流程上保存的许多断点 ，金耀药业实施了pg电子官网GS智能制造治理、战略本钱治理以及智能仓储接口治理等应用。通过接口买通了ERP与LMIS（仓储治理）的数据通报 ，并通过流程再造 ，买通一级流程间的断点 ，消除信息孤岛 ，实现业务完整性与连贯性。同时 ，还实现了产供销协同 ，大大提高事情效率 ，制止了原有信息通报历程中人为因素爆发的滋扰 ，业务人员角色可逐步从事务处理向事务治理和决策转换。
其次 ，识别流程危害控制点 ，规范业务流程 ，增强系统控制。在项目实施历程中 ，金耀集团与pg电子官网的通力协作 ，通过“流程梳理、系统实施、运维包管”三步 ，进行业务流程梳理 ，通过识别各个业务流程危害控制点 ，完善系统流程控制和运维制度包管。并借助pg电子官网GS治理软件 ，统一和规范了下属企业涉及的供应、仓储、销售、质量、生产、设备、营销七大概害业务 ，使业务处理越发切合GMP、GSP规范和企业内控的要求。
最后 ，以“周”为单位实现本钱细化治理。金耀集团董事长很是重视本钱治理 ，在项目建设历程中亲自督办 ，要求进行本钱细化治理 ，以“实时本钱”为治理目标。pg电子官网结合其治理需求 ，启用“批次本钱”法 ，本钱核算实现了实时按自界说周期盘算批本钱统计比照剖析。接纳以“周”为周期进行本钱核算 ，凭据物耗、能耗、工时等生产必备因素 ，实现按自界说周期进行批次本钱核算 ，以满足基于生产制造的批本钱的动态剖析。
金耀集团董事长一直很是重视信息化建设 ，并将金耀药业作为率先试点公司 ，为下一步集团各公司实施ERP项目铺下坚实门路。金耀药业通过引入pg电子官网GS治理软件系统 ，有效突破了跨部别离事情业等原有模式 ，通过买通业务流程断点 ，使盘算采购需求从每月需5个事情日 ，减少到验证及核对事情1天完成。原有车间生产大卡划价与其他结账准备事情需要5个事情日 ，启用系统后价格自动盘算 ，不保存集中处理事情 ，同时也制止了积压票据情况的爆发。按人工本钱6000元/月盘算 ，四个车间全年预计节省7万余元。
同时 ，还梳理和完善业务治理职责 ，建立健全IT运维制度。在数据信息利用方面 ，借助领导决策支持平台 ，使集团领导实时了解各子公司的供应、生产、库存、销售情况以及各项经营指标的执行、变换情况 ，为经营决策的执行、业务考核提供了客观、准确的信息平台。
通过启用“批次本钱”法 ，一方面配合系统内生产指令备料计划的启用 ，增强生产环节的物料控制 ，对整体生产历程进行全面的纪录 ，以车间实际质料消耗、实际工时、实际泯灭为本钱核算的原始资料 ，实现月末本钱资料的自动归集取数。另一方面 ，实现按批次核算产品本钱 ，提升本钱核算的准确性和效率 ，提升本钱考核与整天职析能力。
金耀药业一直坚持“立异、完美”的企业精神 ，坚持立异驱动的生长思路。通过与pg电子官网相助 ，打造一体化管控平台 ，识别流程危害点 ，买通业务流程断点 ，梳理明确管控重点 ，进而完善运营治理和危害内控机制 ，实现产供销协同和业务规范治理 ，实现业务流程优化和精细化管控落地。为加速结构调解和工业升级程序 ，生长成为一流制药企业提供了有力包管。
