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pg电子官网海岳建筑云解决计划
pg电子官网凭据多年的建筑行业经验 ，以企业互联网开放平台为支撑 ，融合云盘算、移动商务、大数据等理念 ，面向建筑企业提供互联、共享、智能的pg电子官网海岳建筑云解决计划 ，支撑企业数字化转型。pg电子官网海岳建筑云为企业推出六朵云应用 ，包括：工程项目治理云、财务云、采购云、人力云、建筑企业智慧云眼、协同云 ，助力建筑企业上云。
建筑企业项目化运作决定了地区漫衍广的特征。随着国家互联网+计划、一带一路政策以及营改增的推行 ，以及行业内PPP项目、EPC项目的广泛应用 ，对建筑企业的治理及信息化提出了更高的要求 ，随着越来越多海内企业加入到国际竞争的行列 ，从事国际工程承包事情 ，越发充分体现出“地区漫衍广”的特点。地区疏散使得企业治理者难于实时、动态掌握各工程项目的运营信息 ，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目潜亏情况。因此 ，越来越多的施工企业迫切希望借助信息化对分子公司和各工程项目进行笔直治理并推行企业内部业财融合的治理。
企业通过借助信息化的手段 ，借助目今先进的云盘算、虚拟化、大数据、移动互联网等技术 ，实现企业治理上云 ，进行企业治理数字化转型 ，买通业务部分与财务部分的障碍 ，将财务治理融入项目治理中 ，将项目治理延伸至财务治理历程中 ，实现业务与财务的融合 ，并借助大数据应用 ，形成企业内部大数据剖析库 ，为企业决策提供支持。
pg电子官网海岳建筑云计划立足于建筑企业信息化整体计划 ，为企业提供从软件到硬件、从技术到效劳全方位、一体化的综合解决计划和咨询效劳。主要包括：
SaaS层 ，面向决策层、企业层、项目层实现各层级全面数字化建设 ，支撑企业治理模式、业务模式、决策模式立异；
DaaS层 ，借助数据共享平台收罗组织数据、物联网数据、互联网数据构建企业数据中心；
PaaS层 ，基于pg电子官网企业互联网开放平台 ，包括云效劳支撑平台、IOT物联网接入平台、GSP+开发集成平台等；
IaaS层 ，借助pg电子官网云盘算平台构建企业级云数据中心。
详细架构如下：
pg电子官网海岳建筑云解决计划特为建筑企业量身定做 ，能满足企业差别条理的治理需要。针对企业各层级领导层 ，系统提供了决策支持、预警雷达、OLAP剖析、治理驾驶舱等工具 ，预制常用建筑施工企业剖析模型 ，辅助领导实时监控。针对有下级单位或项目部的工程公司及集团本部 ，系统提供了从“人、财、物”等方面对下级单位进行资源整合及运营监控的手段 ，包括集中采购、集中资金、集中设备、集中财务核算以及项目运营监控等。
针对具体公司运营和项目部治理需要 ，系统提供了“以资金流为主线、本钱治理为中心 ，条约治理为约束 ，进度治理为基准 ，物资设备治理为重点”的综合项目治理平台 ，包括项目招投标治理、项目进度治理、项目条约治理、项目质料治理、项目机具治理、项目人工治理、项目本钱治理、项目质量治理、项目宁静治理、项目危害治理、项目档案治理、项目竣工治理等 ，满足项目部对项目的全生命周期治理 ，实现财务业务一体化。
针对建筑行业基础信息设施搭建 ，pg电子官网充分考虑建筑行业项目漫衍广、数据要求高等特点 ，面向顶层应用提供一体化的盘算资源、存储资源、网络资源计划解决计划 ，资助企业建设适合自身的云数据中心。
1. 协助企业建立并完善种种制度规范、流程 ，并通过信息化推进企业治理的标准化、规范化。系统支持种种标准编码在差别异构系统的统一执行。
2. 面向施工企业多级组织架构、项目部跨地区漫衍的治理特点及难点 ，支持集约化治理。
3. 支持跨组织、跨级次的组织再造、业务流程重组 ，融合海内外先进的治理经验 ，支持多种财务治理模式、资金管控模式、物资设备采购模式、人力资源治理模式等。
4. 系统体现以项目为治理主体 ，以条约为主线、资金为手段、本钱为焦点的治理思想 ，借助信息化实现项目治理全历程价值链治理 ，精细化治理。
5. 信息共享、业务协同 ，业务财务一体化设计 ，集业务交互、历程控制、信息反应于一体 ，真正实现业务流、资金流、信息流、票据流四流合一。
6. 危害治理体系对施工历程中可能爆发的影响项目进展的事件进行识别和主动预警提示 ，以协助项目治理人员提前接纳规避步伐和应对战略 ，确保项目顺利施工。
7. 新技术、新应用对治理的增进和立异 ，借助电子商务、移动应用技术实现供应商战略采购、企业、项目信息动态、全面、有效掌控 ，同时提升各层级人员事情效能 ，加大团队协作能力 ，进而提升企业经营治理水平 ，提高企业焦点竞争力。
8.基于统一平台买通业务与财务壁垒 ，将古板项目治理业务与财务业务相融合 ，利用信息化手段建立起财务业务一体化的治理模式。
9.基于软硬应用建设数据中心 ，更充分的利用效劳器资源、数据库资源及存储资源 ，提高企业硬件利用效率 ，降低企业硬件本钱 ，助力企业上云。
